　　今年以来，化工分公司煤精厂充分发挥党员的积极作用，以“党员登高”带动“团队登高”，取得明显效果。１至１１月份，煤精厂２１项重要经济技术指标中，有１７项达到或超过历史最好水平。

　　煤精厂党支部按照化工分公司党委要求和煤精厂的生产特点，以作业区为单位开展“团队登高”活动，充分发挥党员在团队中的“三高”作用。党支部在指导党员制订个人登高目标和措施时，明确要求党员必须制订实现“团队登高”目标的具体措施，并整理了近５年来的若干项经济技术指标的历史最好水平，在７个作业区共１８套装置中，确定了２１项指标作为“团队登高”项目，各项目达到或超过历史最好水平，即为“团队登高”目标。

　　党员牵头成立创新项目推进小组，是“团队登高”目标得以实现的基石。各作业区根据自身装置特点，认定“团队登高”项目和目标后，一方面发动广大职工，开动脑筋，献计献策，赶超历史最好水平；另一方面，纷纷成立由党员牵头的创新项目推进小组。来自基层的党员结合自身“登高目标”和“团队登高”目标，积极配合作业区工作，７个作业区中共有１４名党员分别担任了不同创新项目推进小组的组长。截至目前，大多数项目已经结题，有效地解决了现场的实际问题。一、二期酚水作业区党员技师徐永良针对脱酚装置效率不高影响酚盐产量这一现场难题，牵头成立了“优化溶剂脱酚运行方案”创新小组，经过半年多的攻关，徐永良和小组成员找到了问题的症结，并通过优化有关运行方案，提高了脱酚效率。目前，该方案不仅在现场得到成熟运用，还申请了国家专利。徐永良在实现个人登高目标的同时，也促进了作业区“团队登高”目标的实现，该作业区的团队登高目标是“生化出水ＣＯＤ小于３００毫克／升”，目前该指标已连续４个月稳定在２８０毫克／升。

　　党员带头发挥作用，打通了生产瓶颈，解决了作业难题，促进了“团队登高”目标的实现。今年以来，煤精厂面临装置老化、超负荷运转等诸多困难，挑战历史最好水平难度很大。但在基层党员的带头和带动作用下，各作业区迎难而上，充分挖掘装置潜力，极力向历史最好水平靠近。排送作业区今年的“团队登高”项目中有一项是“一、二期蒸氨蒸汽单耗”指标，历史最好水平是８４．３７千克／吨氨水。为了实现“团队登高”目标，作业区依靠党员骨干和技术人员力量，采用新技术和新工艺，通过改造蒸氨装置，采用热泵技术，大大降低蒸氨的蒸汽消耗，目前该指标稳定在８２千克／吨氨水，达到并超过历史最好水平。党员在促进“团队登高”目标实现的同时，个人登高目标也得到较好实现，今年以来，煤精厂８０％的党员的综合技能积分有不同程度的提高，党员中已产生４项技术秘密、３项专利、１３２项合理化建议，创经济效益２８７万元。