宝钢投产以来的三十一载岁月，不仅是钢铁主业茁壮成长的过程，也是宝钢多元产业逐步完善的过程。其中，以化工公司为主体的宝钢煤化工板块从宝钢分公司内部的一个分厂，逐渐成长为独当一面的大型焦化企业，成功实现了从服务主业的“跟随”型企业到生产经营型企业的转变。如今，化工公司生产规模不断扩张，产业化体系建设逐渐成形，针状焦、改质沥青等战略性产品的研发工作迅速起步，标志着宝钢煤化工板块又快步走上了一条契机与挑战并存的产业化发展道路。

契机一：钢城版图不断扩张

     近年来，宝钢版图不断扩张，一系列兼并重组举措不约而同地朝着同一个目标进发——实现年产8000万吨。2007年1月，宝钢集团新疆八一钢铁有限公司正式成立；2008年6月，宝钢重组广钢、韶钢，广东钢铁集团有限公司正式成立；2009年3月，宝钢正式对宁波钢铁公司进行重组，收购宁钢56%的股权。 钢铁主业的跨越式发展为宝钢煤化工板块提供了更加丰富的焦油和粗苯资源。作为钢铁主业的延长线，煤化工板块有了建设大型焦油和粗苯加工装置与实现集中加工的可能，也有了实现产业化的基础。据预计，实现宝钢股份本部、梅钢、广钢、八钢、宁钢等单位的资源集中加工后，煤化工板块的焦油资源将从57万吨增至114万吨，粗苯资源将从16万吨增至32万吨。这样的规模不仅是以化工公司为主体的宝钢煤化工板块成为国内规模最大的煤化工企业之一，更重要的是，这将为集团公司实现利益最大化作出极大贡献。 与此同时，宝钢煤化工板块也不断明确自身发展道路，已形成“区域布点、放眼全国”的发展模式，为实现产业化发展奠定基础。

契机二：产业联动带来新生机

     随着国际原油市场大热，石油化工产业不断发展壮大，虽然原料与工艺不同，但石油化工和煤化工的产品大纲十分相似，因此，煤化工产业也得以走向繁荣。 虽然煤化工产业处于被动积极的状态，但煤化工产品却有着石化产品不可企及的优势，这是因为石化产品有着资源不可再生、价格高昂的“硬伤”。随着煤化工产品质量不断提升，用户发现，在同等质量的情况下，煤化工产品完全可以替代石化产品。2007年，化工公司的部分产品就成功打入了长期以石化产品为原料的中海油等用户。 正是因为煤化工产品的资源优势与价格优势，煤化工产业的发展备受市场关注。为减轻国内企业对进口石化产品的依赖，我国还出台了鼓励政策，大力推进国内煤化工产业的发展。 金融危机爆发之前，国内市场上的煤化工产品十分走俏，处理量不断攀升，可以说，石油化工产业的发展壮大与优劣并存促使了煤化工产业的崛起，也给宝钢煤化工板块带来了新的生机。 如今，金融危机使全球经济体系进入寒冬时期，然而，从长远来看，当经济完全复苏之时，煤化工产品必将迎来新的春天，煤化工产业必然会进一步壮大。

挑战一：焦化资源日益紧张

     目前，宝钢煤化工板块主要以焦炉炼焦过程中产生的焦油、煤气等为原料，属于煤化工产业中的焦化部分。虽然钢铁主业为宝钢煤化工板块提供了丰富的焦化资源，但是，随着国内钢铁冶炼水平不断提高，以及对环保要求的提升，国内焦炉投产数量不断降低，要在焦化领域形成重大突破，宝钢煤化工板块依然面临着资源紧张的挑战。 资源上的挑战还来自竞争对手——山西地区的焦化企业。这些中西部“大户”坐拥丰厚的焦煤资源，相比之下，地处华东的宝钢存在着资源“先天不足”的劣势。 如何减小这一劣势的影响？这就要求宝钢煤化工板块快速发展，在扩充焦化资源，并对已有资源进行充分利用之后，走出焦化领域，伺机向石油化工、能源化工等新领域进军。

挑战二：同质化竞争日趋激烈

     经过多年的迅猛发展，国内煤化工产业的产品同质化竞争不断加重，对于化工公司而言，如何突破同质化竞争的重围也是公司发展道路上的一大挑战。 多年来，宝钢煤化工板块的产品结构一直相对固定，加上装置升级空间有限，因此，产品结构升级成为宝钢煤化工板块的难题，这也导致该板块长期缺乏有竞争力的战略性产品。在同质化竞争激烈的煤化工市场，只有加大研发力度，生产出具有竞争力的产品才能立于不败之地。目前，宝钢已在炭黑生产方面形成一定优势，这种典型的“吃粗粮，产精品”的产品已经达到每年15万吨的产能，实现产业化后，该产品的年产量将达到30万吨，预计将位列全国第三。此外，宝钢已将针状焦、改质沥青等高端产品列入工业化生产计划之中，其中，针状焦已经中试成功，处于生产装置搭建阶段，预计投产后可形成年产5-10万吨的规模。 从产业化发展角度来看，想要走出同质化竞争，以化工公司为核心的宝钢煤化工板块还要不断扩大资金优势、技术优势、管理优势以及人才优势。 在资金方面，由于煤化工产业逐渐繁荣，国内民营企业如雨后春笋般出现在市场，这些企业在资金方面的投入不断扩大，对宝钢煤化工板块形成一定威胁。技术方面也是如此，目前，为了生产高端煤化工产品，抢夺市场，技术要求最高的苯加氢装置在国内遍地开花，日本同行也不断进入中国，对宝钢形成了很大挑战。

迎接挑战：需要严谨的规划和及时的转变

     30年来，宝钢煤化工板块已经积累了良好的品牌效应，拥有了有优秀的管理体系，但是，面对新的挑战，宝钢煤化工板块并没有松懈，而是以严谨的规划和及时的转变适应产业化发展。 作为宝钢煤化工板块的核心，目前，化工公司已经采取继承加调整的方式，在传承良好品牌效应和优秀管理经验的同时，调整思路，不仅要满足钢铁主业发展需要，确保安全生产，环保生产，还要做大规模，做强有竞争力的战略性产品。 为配合产业化发展，化工公司还决定在实现规模扩张之后，择机进行多元化发展，在华东、华南以及东北地区寻找物流通达、资源丰富、贸易繁荣的地方，建设新的化工基地，进入石油化工、能源化工等新领域，解决焦化资源紧张、安全要求不断提高等问题，实现多元化发展。 走上产业化道路，化工公司也面临经营模式上与意识形态上的转变。经过组织构架调整，化工公司已经开始实施分层管理，以实现从生产型企业到创业型企业的转变。目前，化工公司在继续服务钢铁主业的同时，也在努力营造创业的工作文化，为宝钢化工产业的做大做强打下扎实的基础。
（宝钢日报记者 赵颖 报道）